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领导力的类型多种多样，不同的理论框架和学者提出了不同的分类方法。以下是一些常见的领导力类型：
支持型领导（Supportive Leadership）
关心员工福利和个人需求。
行为开放、友善和平易近人。
创造平等的团队氛围。
指导型领导（Directive Leadership）
精确详细地告诉下属希望他们做什么。
包括制定计划、设定工作进度和绩效目标。
参与型领导（Participative Leadership）
与下属一起进行决策。
征求意见和建议，鼓励集体决策。
成就导向型领导（Achievement-Oriented Leadership）
为下属设立具有挑战性的目标。
强调高质量绩效和成就。
变革型领导（Transformational Leadership）
具有强适应性、高可塑性和灵活性。
鼓励团队成员超越自我利益，追求组织利益。
交易型领导（Transactional Leadership）
基于奖励和惩罚的系统。
激励下属达成既定的目标。
民主式领导（Democratic Leadership）
向下属授权，鼓励参与。
依赖个人专长权和影响权。
集权式领导（Autocratic Leadership）
集中决策权力，严格控制。
创新型领导（Innovative Leadership）
包括魅力型领导、战略领导等。
鼓励创新和变革，追求长期目标。
战略领导（Strategic Leadership）
用战略思维进行决策。
追求组织的长远发展和市场竞争力。
选择合适的领导风格需要考虑情境、团队特性、组织文化以及领导者的个人风格和能力。领导者应当根据具体情况灵活运用不同的领导方法
